Nachhaltigkeit ist oft der Anlass. Orientierung ist das, was Sie wirklich brauchen. Ich liefere beides.
MEIN ANSATZ
Die Anforderungen sind komplex geworden: Kundenbedarfe, Regulatorik, unklare Zukunft. Oft ist der Druck von außen aber gar nicht das eigentliche Problem, sondern nur der Anlass, der sichtbar macht, was intern schon länger unübersichtlich ist: mehrere Themen laufen parallel, Zuständigkeiten sind unklar, der Überblick fehlt.
Genau hier setze ich an. Ich höre zuerst zu, wo es wirklich wehtut. Ich spiegele das, was ich höre, in eigenen Worten zurück, damit wir beide wissen, dass wir vom Gleichen sprechen. Daraus bilden wir gemeinsam eine Hypothese, was als Erstes angegangen werden sollte, und prüfen sie an der Realität Ihres Unternehmens.
Am Ende steht keine lange Liste guter Ideen, sondern eine klare Reihenfolge: das hier zuerst, das andere später, manches vielleicht gar nicht.
LEISTUNGEN
Orientierung & Klärung
ESG-Umsetzungsbegleitung
VS-Qualitätssicherung
Seminare & Workshops
Orientierung & Klärung
Manchmal braucht es noch keine Umsetzung, sondern erst einmal einen klaren Blick von außen. Dafür gibt es das Klärungsgespräch, den Orientierungs-Workshop oder die Sparringspartnerschaft. Kompakt und ohne, dass Sie sich gleich auf ein größeres Projekt festlegen.
-
In 60 bis 90 Minuten sortieren wir gemeinsam Ihre aktuelle Lage: Was drängt wirklich, was kann warten, wer sollte als Nächstes einbezogen werden. Ein fokussierter Einstieg, bevor größere Schritte folgen.
-
An einem halben Tag bringen wir alle relevanten Sichtweisen aus Geschäftsführung und Fachbereichen an einen Tisch. Gemeinsam sortieren wir die Themen und legen fest, was zuerst angegangen wird.
-
Das Sparring ist eine kontinuierliche fachliche Begleitung. Im Zentrum steht die gemeinsame Einordnung, Priorisierung und Absicherung Ihrer eigenen Entscheidungen. Egal, ob bei der fachlichen Auslegung von Regulatorik, bei Fragestellungen bei ESG-Software-/KI-Einführungen, Zieldefinitionen, Transitionsplan oder anderen ESG-bezogenen Themen.
-
In einer festen, wiederkehrenden Sprechstunde, z.B. einmal pro Woche oder alle zwei Wochen, können Sie aktuelle Fragen zur Nachhaltigkeit, Regulatorik oder Berichterstattung besprechen. Mehr Informationen zum Ablauf finden Sie in meinem Blogartikel Consultation Hours.
ESG-Umsetzungsbegleitung
Bevor es um Umsetzung geht, geht es um Richtung. Ich arbeite mit Ihnen daran, zuerst Klarheit zu schaffen und dann ESG im Unternehmen zu verankern. Schritt für Schritt, bis es läuft.
-
Ich identifiziere, welche Nachhaltigkeitsthemen für Ihr Unternehmen wirklich relevant sind: Wo wirken Nachhaltigkeitsthemen als Risiko oder Chance auf Ihr Unternehmen? Und wo wirkt Ihr Geschäftsmodell auf Umwelt und Gesellschaft? Methodisch arbeite ich dafür mit der doppelten Wesentlichkeitsanalyse, angepasst auf die Realität von KMU.
-
Aus der Analyse leite ich gemeinsam mit Ihnen eine Nachhaltigkeitsstrategie ab: mit konkreten KPIs, klaren Verantwortlichkeiten und einem Controlling, das Fortschritt sichtbar macht.
-
Wer erhebt welche Daten, wann, in welchem Format? Wie fließt das in bestehende Managementsysteme ein? Ich definiere die Abläufe, damit ESG kein Parallelprojekt bleibt.
-
Kundenfragebögen, Bankenanfragen, Lieferantenbewertungen: Diese Anfragen kommen, und sie kommen häufiger. Ich helfe Ihnen, ein System aufzubauen, mit dem Sie strukturiert und effizient antworten können.
VS-Qualitätssicherung
Ihr VS-Bericht steht. Jetzt soll er auch halten, was er verspricht. Ich prüfe, was andere übersehen.
-
Ich prüfe Ihren VS-Bericht systematisch auf Vollständigkeit, Plausibilität, korrekte Einheiten und Konsistenz. Dabei nutze ich KI-gestützte Workflows für den systematischen Abgleich. Mein fachliches Urteil ergänzt, was die KI nicht leisten kann: einschätzen, was ein Prüfer beanstanden wird und wo Darstellungen Fragen aufwerfen.
-
Ein VS-Bericht sollte nicht wie ein ausgefülltes Formular klingen. Ich überarbeite Ihre Berichtstexte so, dass sie zum Sprachstil Ihres Unternehmens passen und als professionelles Dokument funktionieren.
-
Sie haben Ihren Bericht mit Hilfe von KI erstellt und benötigen einen Qualitätscheck. Ich prüfe Ihre Daten auf KI-Fehler und überarbeite KI-typische Texte so um, dass sie zu Ihnen passen.
Seminare & Workshops
Nachhaltigkeit funktioniert nur, wenn das Team versteht, worum es geht. Ich mache Ihr Unternehmen fit.
-
Vom Grundlagenwissen bis zur Berichterstattung: Ich qualifiziere Ihre Nachhaltigkeitsverantwortlichen. Praxisnah und mit Beispielen aus dem KMU-Alltag.
-
Wie lassen sich KI-Tools sinnvoll in der Nachhaltigkeitsarbeit einsetzen? Und wo liegen die Grenzen? In diesem Format zeige ich, was heute möglich ist, welche Herausforderungen es gibt und wie Sie KI als Werkzeug nutzen können, das Ihre Arbeit ergänzt statt ersetzt.
-
Basiswissen für Teams, Vertiefung für Fachbereiche, Management-Briefings zum Umgang mit ESG-Anforderungen. Auf Wunsch auch als Vortrag bei Kammern und Verbänden.
Projektbeispiele
Ausgewählte Einblicke in meine Arbeit – drei Beispiele, die zeigen, wie aus komplexen Anforderungen konkrete Ergebnisse werden.
Vom Kraftakt zum Selbstläufer
Als ich zur ersten DNK-Erklärung dazukam, gab es keine Datenstruktur, niemand fühlte sich zuständig, und im Team hielt sich die Begeisterung in Grenzen. Das erste Jahr war Aufbauarbeit: Strukturen schaffen, Verantwortlichkeiten klären, Datenqualität justieren und ganz nebenbei die Kolleginnen und Kollegen mitnehmen. Im zweiten Jahr halbierte sich ihr Aufwand. Im dritten brauchten sie nur noch ein Drittel der Zeit, weil längst saß, was wir aufgebaut hatten. Und auch mein Beitrag wurde deutlich weniger – man brauchte mich nicht mehr, oder nur ganz selten. So soll das sein.
Aus Reibung wird Zusammenarbeit
Bei der Übergabe von Vertrieb zu Projektteam ging ständig etwas verloren: Infos kamen nicht an, dieselben Fragen wurden dreimal gestellt, und die Kunden verloren die Geduld. Zusammen mit den Leuten aus den betroffenen Abteilungen habe ich den Prozess auseinandergenommen und Schritt für Schritt, in Workshops, nah an der Praxis, neu zusammengesetzt. Nach drei Monaten schlug das neue System ein: Die Kunden waren spürbar zufriedener und intern hörte das ewige Nachfragen auf. Manchmal liegt die wichtigste Weichenstellung nicht in der Strategie, sondern darin, wie ein Unternehmen zusammenarbeitet.
Von der Option zur Entscheidung
DNK oder GRI? Eine Bank stand vor dieser Entscheidung, und beide Wege hatten Folgen, die man nicht einfach zurücknimmt. Statt aus dem Bauch zu wählen, haben wir uns Zeit genommen und beide Optionen sauber gegeneinandergestellt: Was bringt es dem Haus, was den Stakeholdern, was kostet es an Zeit und Nerven, wo lauern Risiken. Am Ende fiel die Wahl auf den DNK, und zwar so, dass alle dahinterstanden. Entschieden hat die Bank. Ich habe für den klaren Blick gesorgt.
Diese Unternehmen vertrauen auf meine Expertise:
Orientierung bieten, Menschen mitnehmen, Nachhaltigkeit verankern.
Es gibt viele Unternehmens- und Nachhaltigkeitsberaterinnen da draußen. Warum also mit mir arbeiten?
Weil ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn Berater kommen und alles umkrempeln, ohne die Menschen mitzunehmen. Ich habe es selbst erlebt: Früh in meiner Karriere kam eine Unternehmensberatung, kategorisierte mich als „Support-Prozess" und machte weiter. Kein Gespräch, keine Fragen, keine Wertschätzung. Am Ende wurde ich krank und habe gekündigt.
Diese Erfahrung hat mich geprägt. Sie ist der Grund, warum ich heute so arbeite, wie ich arbeite: Ich komme nicht mit fertigen Lösungen, die ich überstülpe. Ich höre zu, verstehe, was da ist, und baue gemeinsam mit meinen Kunden Strukturen auf, die zu ihnen passen. Nachhaltigkeit bedeutet für mich nicht nur Umwelt und Governance. Es bedeutet auch, Menschen als das zu sehen, was sie sind: der Kern jedes Unternehmens.
Was mich ausmacht
Ich bin Übersetzerin zwischen Komplexität und klarer Richtung, zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Management und Mitarbeitenden. Vor allem aber bin ich Lotsin durch schwierige Gewässer: Ich sorge für Orientierung, und wer möchte, nimmt mich auch für die Umsetzung mit.
Nach mehr als 13 Jahren als Projektbegleiterin im Nachhaltigkeitsprozess (ESG-Berichte, Nachhaltigkeitsstrukturen, Trainings) habe ich bewusst die Ebene meines Arbeitens neu ausgerichtet. Auch wenn ich nach wie vor in diesen Bereichen tätig bin, so fokussiere ich mich auf die Ebene des Wandels und der Entscheidungen. Denn hier liegt der echte Nutzen für meine Kunden. Am Anfang steht vielleicht eine Anfrage zu Nachhaltigkeitsthemen - am Ende geht es aber immer um Wandel, Richtungsentscheidungen und Fragen nach der zukünftigen Ausrichtung.
Und ich nutze KI als Werkzeug, um schneller und systematischer zu arbeiten. Aber das fachliche Urteil kommt von mir: die Fähigkeit zu erkennen, was plausibel ist und was nicht. Wer mich beauftragt, bekommt mich.
Menschen, die mit mir arbeiten, suchen keine Beratung, die ein Konzept liefert und geht. Sie suchen eine Partnerin, die anpackt, Struktur schafft und sie befähigt, danach selbst weiterzumachen.
Meine Haltung
Pragmatismus. Ich liefere keine Konzepte für die Schublade. Was wir erarbeiten, muss im Alltag funktionieren.
Klarheit. Ich übersetze Komplexität in verständliche Schritte. Für alle Beteiligten.
Respekt. Jeder Mensch im Unternehmen zählt. Nachhaltigkeit gelingt nur, wenn sie mitgetragen wird.
Ehrlichkeit. Ich sage, was ich sehe. Auch wenn es unbequem ist.
Mein Netzwerk
Eine genossenschaftlich organisierte Unternehmensberatung.
Ich bin Mitglied der sustainable natives eG. Wir sind eine Gemeinschaft von Expertinnen und Experten, die Unternehmen bei der Gestaltung ihrer nachhaltigen Transformation unterstützen. Wir bündeln unsere Kräfte und Expertisen und arbeiten ko-kreativ mit unseren Kunden und innerhalb unserer Community zusammen, um Antworten für ein resiliente Zukunft zu finden.
Die Münchner Kommunikations-Agentur...
gestaltet Beziehungen und Unternehmenskulturen durch interne und externe Kommunikation. Seit ihrer Gründung 1993 macht sich die Agentur für eine sozial-ökologische Wirtschafts- und Lebensweise stark. Neben Kommunikationsexpertise bietet meine Partnerinnen ihren Kunden ein großes Know-how rund um Nachhaltigkeit. Mit modem conclusa verbindet mich eine langjährige Zusammenarbeit.
Gemeinsam. Zukunft. Gestalten.
ReV Network verbindet Menschen unterschiedlichster Disziplinen und Professionen, langjährige Erfahrung und umfangreiche Fachexpertise, Leidenschaft in der Sache und exzellentes Prozess-Know-how. Die Experten von ReV Network beraten, bilden und forschen, ermöglichen Orientierung in komplexen Entscheidungssituationen, hinterfragen und denken neu, sind Weggefährten, Sparringspartner, Moderatoren und Gestalter im Dienst ihrer Auftraggeber. Für eine Kultur der Nachhaltigkeit und der Zukunftsfähigkeit.
DNK, die Plattform für Nachhaltigkeitsreporting.
Als Lotsin des Deutschen Nachhaltigkeitskodex DNK bin ich Multiplikatorin und Ansprechpartnerin für Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung im Rahmen der EU-Richtlinie „Corporate Sustainability Reporting Directive“ (CSRD) mit dem DNK umsetzen möchten. Ich unterstütze Unternehmen mit fachlicher Expertise bei der Nutzung der DNK-Plattform und ergänze diese durch eigene Beratungsleistungen.
Alka Celić
Sie stehen vor einer Weichenstellung und wünschen sich einen klaren Blick von außen? Lassen Sie uns reden.